JBGSmith继续其资本回收计划，处置了华盛顿特区500L'EnfantPlaza的奖杯办公大楼，开发商与战神公司LandmarkPartners共同拥有。...
(相关资料图)
JBG Smith继续其资本回收计划，处置了华盛顿特区500 L"Enfant Plaza的奖杯办公大楼，开发商与战神公司Landmark Partners共同拥有。合伙人以价值215.000亿美元的交易将新开发的167，<>平方英尺的资产出售给一位身份不明的买家。
JBG Smith和Landmark依靠仲量行的Jim Meisel和Matt Nicholson为ZGF Architects设计的500 L"Enfant Plaza寻找新主人。而这项已有两年历史的LEED金级认证资产出现在市场上，对投资界来说可能并不奇怪。JBG Smith 首席执行官 W. Matthew Kelly 在 23 年 2021 月 2021 日致股东的公开年度信函中写道：“虽然资本市场仍然太不确定，无法估计我们将在 1 年完成多少回收，但我们仍然预计在未来几年内我们打算机会性出售的 5 亿美元资产中的大约三分之一将出售。
JBG Smith拥有49 L"Enfant Plaza的500%权益，于12年完成了俯瞰该市西南海滨的2019层办公楼的开发，两年后，主要租户Urban Institute启动了建设，为其全球总部释放了121，000平方英尺的面积。
如今，该物业96%出租给总共七家租户，包括华盛顿都会区交通管理局监察长办公室，非营利性科技公司Noblis和管理咨询公司Cobec Consulting。
写字楼行业目前可能不是投资者的最爱，但某些写字楼资产仍然令人垂涎，这是有充分理由的。正如仲量行在其关于该物业的执行摘要中指出的那样，500 L"Enfant Plaza为投资者提供了来自多元化信贷租户的“原始现金流”，以及通过该物业和整个西南子市场的嵌入式租金上涨而具有上升潜力。
转换投资组合
作为华盛顿特区大都市令人羡慕的顶级混合用途物业组合的所有者，JBG 的资本回收目标集中在其计划上，即通过剥离非核心办公资产并将收益投资于公寓社区的收购和开发，将其重点从办公室转移到多户住宅领域。
年初至今，该公司已完成交易，收益超过92万美元，并利用这些资金去杠杆化其资产负债表，并为未来的多户家庭收购机会掏腰包。
关键词： 循环经济网
