想在一起、站在一起、干在一起、奋斗在一起 洋河股份构建“厂商共生4.0”时代-全球热门

心心相映相连相助才能凝聚发展的精气神正能量在洋河股份近期召开的全国经销商大会及企业年度工作大会上洋河股份党委书记董事长双沟酒业董事长

(资料图)

心心相映、相连、相助，才能凝聚发展的精气神、正能量。在洋河股份近期召开的全国经销商大会及企业年度工作大会上，洋河股份党委书记、董事长，双沟酒业董事长张联东相继释放了一连串的信号，其中厂商“命运共同体”多次被提及，并正式推出了“1320战略”，推动构建“厂商共生4.0”的造血阶段。　　　　常谋扶商安商之计，常思厂商共生之策。一直以来，建设厂商“命运共同体”都是洋河股份根植于心的经营理念，与经销商朋友“想在一起、站在一起、干在一起、奋斗在一起”，通过高规格的顶层设计、通过构建共生共赢的命运共同体来确立并稳固厂商关系。　　据了解，从厂商共创1.0的“输血阶段”到厂商共建2.0的“活血阶段”，再到厂商共赢3.0的“强血阶段”，洋河股份不断改进、不断完善，只为给经销商带来更多生意机会、创造更大经济价值。　　目前的白酒消费市场，在多重外部环境因素的影响下，我国居民生活环境与消费方式发生巨变，原有的消费趋势与商业竞争格局被打破，特别是三年新冠疫情的反复，让白酒行业内部调整加速，特别是头部名酒阵营竞争更加激烈，力求在白热化的红海争夺战中“保存优势,弯道超车”，以便在新一轮的发展周期中胜出。　　在此背景下，洋河股份有针对性地提出“1320战略”，即：落实一个商学院平台、落地三大精细化工程、落细二十条惠商性措施，推动厂商关系进入厂商共生4.0的“造血阶段”，切实为经销商解决难点痛点，提高经销商的参与感、获得感、成就感、幸福感，提升经销商的期待指数、信任指数、满意指数、幸福指数等。　　　　深耕市场基础建设，深入推进省外市场孵化，建设省外“江苏市场”，打造全国化前进基地......洋河股份紧锣密鼓布局新一年工作，不仅给出了提升经销商营销技能的方法论，包括如何“打造品牌基因、创新运营模式、培养发掘人才、拓展更大市场”等，更着眼于勾勒洋河传承人的新未来，给经销商的不仅是“定心丸”，更是“强心剂”，厂商同心开创属于洋河的“梦时代”。　　新的一年，洋河股份是不是内部决策有了什么变化？有行业分析师调研后得出结论：现在洋河的股东、供应商、经销商、合作伙伴，以及内部员工都联动起来了，可谓万众一心，这是关键。　　对于行业媒体记者提出的洋河“十四五”还有什么新设想？张联东表示，我们坚定以“向善”的热量提振能干会干的奋勇豪情，以“向前”的能量激发实干苦干的奋进热情，以“向上”的力量点燃大干快干的奋斗激情，力争到“十四五”末，以高质量发展助力国家的现代化和民族振兴。(若尘)

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